Vorbereitung & Prozess
Der Tag danach: Leben nach dem Unternehmensverkauf
Was kommt nach dem Unternehmensverkauf? Klären Sie Ihre künftige Rolle, familiäre Erwartungen und wirtschaftliche Bindungen rechtzeitig.
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Das Thekengespräch. Klare Standpunkte zur Nachfolge.
ROland Schwarzer greift Fragen aus der Praxis auf, prüft verbreitete Annahmen und zeigt, worauf es beim Unternehmensverkauf wirklich ankommt. Die Serie erscheint begleitend auf LinkedIn.
19 Beiträge
Neu aus der LinkedIn-Serie
Redaktionell aufbereitete Artikel
Diese Websitefassungen bereiten Beiträge aus der LinkedIn-Serie von ROland Schwarzer für die UVKD®-Website auf. Die angezeigten Daten sind die jeweiligen LinkedIn-Veröffentlichungen.
Die Auswahl erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Vorbereitung & Prozess
Vertrauen beim Unternehmensverkauf: Worauf es ankommt
Warum Vertrauen, passende Käufer und eine gute Vorbereitung beim Unternehmensverkauf neben dem Kaufpreis entscheidend sind.
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Vorbereitung & Prozess
Wenn der LoI den Gesprächen widerspricht
Weicht der LoI von den Gesprächen ab, sollten Verkäufer die wirtschaftlichen Folgen und die Verbindlichkeit des Käufers genau prüfen.
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Vorbereitung & Prozess
Nachfolge bewusst entscheiden: Geschäftsführer oder Verkauf?
Ein externer Geschäftsführer kann entlasten. Entscheidend ist, die Zukunft des Unternehmens und die eigene Rolle bewusst zu klären.
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Vorbereitung & Prozess
Fehler beim Unternehmensverkauf früh vermeiden
Beim Unternehmensverkauf zählt nicht nur der Kaufpreis. Erfahren Sie, welche Fehler sich durch rechtzeitige Vorbereitung vermeiden lassen.
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Vorbereitung & Prozess
Vorbereiten heißt: den Übergabezeitpunkt selbst bestimmen
Frühe Nachfolgevorbereitung bewahrt Entscheidungsfreiheit und gibt Zeit, das Unternehmen gezielt übergabefähig zu machen.
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Vorbereitung & Prozess
Wenn der Inhaber zum Engpass wird
Inhaberabhängigkeit erkennen und verringern: Was Käufer vor einer Unternehmensnachfolge besonders kritisch prüfen.
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Vorbereitung & Prozess
Unternehmensverkauf braucht mehr als Kontakte
Ein Unternehmensverkauf gelingt nicht durch Kontakte allein. Käuferauswahl, Vorbereitung und Führung des Prozesses sind entscheidend.
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Kaufpreis & Bewertung
Ertrag sichern, Unternehmenswert bewahren
Wie nachweisbare Ertragskraft, Kundenbeziehungen und vorbereitete Strukturen den Unternehmenswert beim Verkauf prägen.
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Vorbereitung & Prozess
Noch zwei Jahre: Plan oder Aufschub?
Noch zwei Jahre bis zum Verkauf? Wie Sie private Mittel, Ertragskraft und Entscheidungsfreiheit rechtzeitig einordnen.
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Kaufpreis & Bewertung
Kaufpreisvorstellung: Was Käufer wirklich bewerten
Warum ein belastbarer Kaufpreis auf übertragbarer Ertragskraft, Nachweisen und Vorbereitung beruht, nicht auf persönlichem Verzicht.
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Käuferauswahl
Wenn der Käufer aus dem Verein kommt
Warum ein Käufer aus dem Bekanntenkreis einen professionellen, vertraulichen Verkaufsprozess benötigt.
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Zukunftsfähigkeit
KI-Strategie stärkt die Verkaufsfähigkeit
Eine KI-Strategie kann die Zukunftsfähigkeit und Verkaufsfähigkeit eines Unternehmens sichtbar machen.
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Kaufpreis & Bewertung
Unternehmenswert und Kaufpreis: den Unterschied verstehen
Unternehmenswert und Kaufpreis sind nicht identisch. Was Verkäufer über Bewertung, Verbindlichkeiten und wirtschaftliche Bedingungen wissen sollten.
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Vorbereitung & Prozess
Nachfolgefähigkeit durch gezielte Weiterentwicklung
Nachfolgefähigkeit braucht mehr als vergangene Erfolge. Wie klare Perspektiven und gezielte Weiterentwicklung Ihr Unternehmen für Nachfolger stärken.
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Vorbereitung & Prozess
Nachfolger aktiv erreichbar machen
Wie Sie den Wert Ihres Unternehmens sichtbar machen und passende Nachfolger gezielt erreichbar machen.
Artikel lesenDie ersten Standpunkte der Serie.
Kaufpreis & Bewertung
Mein Nachbar hat das Fünffache bekommen.
Kaum eine Zahl prägt Preisvorstellungen so stark wie der erzählte Kaufpreis aus dem Bekanntenkreis. Doch die Zahl vom Stammtisch ist eine Zahl ohne Kontext – und damit ein teurer Ratgeber beim eigenen Verkauf.
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Käuferauswahl
Kein Käufer ist gut genug.
Viele Unternehmensverkäufe scheitern nicht am Markt, sondern am Maßstab. Wer jeden Interessenten an einem Idealbild misst, das kein realer Käufer erfüllen kann, verhandelt am Ende mit niemandem mehr.
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Vorbereitung & Prozess
Ein Unternehmen verkauft man nicht am Tresen.
Der Auftakt der Serie: Warum die teuersten Fehler beim Unternehmensverkauf lange vor der ersten Kaufpreisverhandlung entstehen und wie aus einer Stammtischweisheit eine professionelle Übergabe wird.
Beitrag lesenAusblick
Die Serie wird fortgesetzt.
Unter anderem mit diesen Themen:
- „Das regelt mein Steuerberater.“ Warum ein Unternehmensverkauf kein steuerliches Nebenprojekt ist.
- „Ich verkaufe, wenn es so weit ist.“ Warum die besten Übergaben Jahre vor dem Verkauf beginnen.
- „Der Erste, der anklopft, bekommt den Zuschlag.“ Warum ein einziger Interessent kein Markt ist.
- „Ich bin unersetzlich.“ Wie Inhaberabhängigkeit den Unternehmenswert drückt.
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